【マネジメント（エッセンシャル版）】ピーター・F・ドラッカー

マネジメント（エッセンシャル版）とは

ドラッカーが自らのマネジメント論を体系化した大著『マネジメント――課題、責任、実践』のエッセンスを、初心者向けに一冊にまとめた本格的入門書。本書は、マネジメントの仕事とは実践であり、成果を出すことであると明確に規定する。そして、そのためにマネジメントが果たすべき使命と役割、取り組むべき仕事、さらには中長期的に考えるべき戦略について、具体的に解説する。組織で働く人に、新しい目的意識と勇気を与える書。

（出典:amazon）

マネジメント（エッセンシャル版）著者ピーター・F・ドラッカー

ピーター・Ｆ・ドラッカー
Peter F. Drucker
1909年11月19日-2005年11月11日

1909年、オーストリア・ウィーン生まれ。フランクフルト大学卒業後、経済記者、論説委員をつとめる。1933年ナチス・ドイツの不興を買うことを承知の論文を発表して、ロンドンへ移住。マーチャントバンクでアナリストをつとめた後、37年渡米。ニューヨーク大学教授などを経て、71年、ロサンゼルス近郊のクレアモント大学院大学教授に就任、以降この地で執筆と教育、コンサルティング活動を続けた。

ファシズムの起源を分析して、イギリスの後の宰相ウィンストン・チャーチルの絶賛をうけた処女作『「経済人」の終わり』、ＧＭのマネジメントを研究した『企業とは何か』をはじめ、40冊近い膨大な著作群は、「ドラッカー山脈」とも呼ばれる。
ドラッカー教授の専門領域は、政治、行政、経済、経営、歴史、哲学、心理、文学、美術、教育、自己実現など多方面にわたっており、さまざまな分野に多大な影響を及ぼした。

ファシズムの起源を分析して、イギリスの後の宰相ウィンストン・チャーチルの絶賛をうけた処女作『「経済人」の終わり』、ＧＭのマネジメントを研究した『企業とは何か』をはじめ、40冊近い膨大な著作群は、「ドラッカー山脈」とも呼ばれる。
ドラッカー教授の専門領域は、政治、行政、経済、経営、歴史、哲学、心理、文学、美術、教育、自己実現など多方面にわたっており、さまざまな分野に多大な影響を及ぼした。

東西冷戦の終結、高齢化社会の到来、知識社会への転換といった社会の根源的な変化をいち早く示した現代社会最高の哲人であるとともに、マネジメントの体系を確立し、「分権化」「自己目標管理」「民営化」「ベンチマーキング」「コアコンピタンス」などマネジメントスキルのほとんどを生み出したマネジメントの父である。

ＧＥのジャック・ウェルチ、Ｐ＆Ｇのアラン・ラフリーなど、ドラッカー教授を師と仰ぐ世界的経営者は多い。『エクセレント・カンパニー』のトム・ピータース、『ビジョナリー・カンパニー』のジム・コリンズといった著名な著述家たちも、ドラッカー教授の薫陶を受けている。

親日家としても知られる。1934年、ロンドンの街角で雨宿りに偶然入った画廊で目にした日本画の虜となり、室町水墨画などのコレクションを有する。

2005年、あと8日で96歳の誕生日を迎えるという日に永眠。「20世紀の知的巨人」「マネジメントの父」など、ドラッカー教授を称する言葉はたくさんあるが、本人は自らを社会生態学者と規定した。
生涯を通じた最大の関心事は「社会的存在としての人間の自由と平等」であり、そのために社会、組織、企業はどうあるべきか、一人ひとりの人間は何をなすべきかを問い続けた。その思想は、モダン（近代合理主義）を超えて、21世紀を支配するポストモダンの旗手である。

（出典:amazon）

マネジメント（エッセンシャル版）目次

目次

Part１　マネジメントの使命
１．マネジメントの役割

第１章　企業の成果
２．企業とは何か
３．事業は何か
４．事業の目標
５．戦略計画

第２章　公的機関の成果
６．多元社会の到来
７．公的機関不振の原因
８．公的機関成功の条件

第３章　仕事と人間
９．新しい現実
10．仕事と労働
11．仕事の生産性
12．人と労働のマネジメント
13．責任と保障
14．「人は最大の資産である」

第４章　社会的責任
15．マネジメントと社会
16．社会的影響と社会の問題
17．社会的責任の限界
18．企業と政府
19．プロフェッショナルの倫理　－　知りながら害をなすな

Part２　マネジメントの方法
20．マネジメントの必要性

第５章　マネジャー
21．マネジャーとは何か
22．マネジャーの仕事
23．マネジメント開発
24．自己管理による目標管理
25．ミドルマネジメント
26．組織の精神

第６章　マネジメントの技能
27．意思決定
28．コミュニケーション
29．管理
30．経営科学

第７章　マネジメントの組織
31．新しいニーズ
32．組織の基本単位
33．組織の条件
34．五つの組織構造
35．組織構造についての結論

Part３　マネジメントの戦略
36．ドイツ銀行物語

第８章　トップマネジメント
37．トップマネジメントの役割
38．トップマネジメントの構造
39．取締役会

第９章　マネジメントの戦略
40．規模のマネジメント
41．多角化のマネジメント
42．グローバル化のマネジメント
43．成長のマネジメント
44．イノベーション
45．マネジメントの正統性

マネジメント（エッセンシャル版）　SNS口コミ

経営の原理原則を学ぶ「働くおっさん道場」
第３章　ドラッカーのマネジメントを学ぶ
VOL.2https://t.co/tS6GaryARv #経営

— 働くおっさん道場 (@workingman_dojo) May 15, 2021

明日のエグゼクティブが学ぶべき3つの重要な事柄は、
①自分で自分の面倒がみられること、
②下（部下）のマネジメントではなくて、上（上司）のマネジメントをすること、
③そして、経営の基本を広く着実に身につけることである。
（ピーター・ドラッカー）

これって本当にそうだと思います。

— 福田豪@組織マネジメント改革の専門家 (@gofukuda) May 14, 2021

ドラッカーのマネジメントを理解する際は、「もしドラ」をベースに「マネジメント」を辞書のように使っていくと良く理解できます。 pic.twitter.com/ZiRhlWcYcK

— ぶっくま@書籍×図解×読書術 (@Book_Meyer) May 9, 2021